[摘要] 住建部正在摸索以减少 环节、降低交易成本为目标的“互联网+”
住建部正在摸索以减少 环节、降低交易成本为目标的“互联网+”
郑冰是住建部的一名局级官员，是该部委正在起草‘互联网+房地产’行动方案参与者之一。
过去的一年半时间里，房地产行业生态环境发生了自发性调整，一刀切的调控已成过去，3600万套保障房任务也陆续完成，市场自身规律导致的起落将成为楼市常态。
位于北京市海淀区三里河路9号的住建部也悄然发生变化。在曾经很长的一段时间里，这个机构的 任务直接挂钩“房价”，但越调越高的结果，使得其成为很多人的抨击对象。
现在，住建部正在摸索下一步 改革的方向，比如过去由自上而下的楼市调控，变成现在分类调控，再比如以减少 环节、降低交易成本为目标的“互联网+”。
6月，郑冰约了在国家旅游局工作的老同学，准备请教互联网知识。这位老同学一直从事在线旅游管理研究工作，对O2O很有研究。
选择从这里开始，还有一个重要的原因。此前两天，国务院第四督查组到国家旅游局听取“互联网+旅游”专题座谈会汇报。这个督查组由国务院副秘书长王仲伟带队，督查的主要内容是针对国务院重大政策措施落实情况，其中一项就是检查国务院总理李克强在年前给各部委布置的任务：推动“互联网＋”融入老百姓吃、穿、住、行、医、教、养老等领域。
老同学告诉郑冰，旅游行业和房地产行业不同，互联网+旅游实践起步早，从2000年携程线下发卡到如今在线旅游市场规模约3000多亿元，而且旅游票务渠道多，线上交易成本低。
郑冰向老同学咨询去哪儿网、途牛网、携程网等网络公司的大数据模式。当听到去哪儿网利用大数据，帮助消费者规避“零负团费”陷阱，他就马上追问这种模式可否用到房地产领域。
因为如果个人住房信息联网引入平台准入机制，对问题开发商和楼盘进行“技术筛选”，或者利用大数据将犯罪嫌疑人房产资产单列，帮助购房者降低可能存在的交易风险。
老同学建议，郑冰还需要多联系几家互联网企业，摸清门路。
接下来的一个月，郑冰在老同学安排下利用节假日，见了阿里巴巴[微博]、百度[微博]、腾讯、京东商城[微博]等互联网公司的骨干管理者。他说，冲击更多的是思维理念。
“搞互联网+房地产，终能对百姓提供什么样的价值？又能给 管理带来什么价值？我们要做的互联网+房地产和之前房产经纪公司有什么不一样？我们要做的是类似于城市独立的信息系统还是美国MLS系统(房屋共享系统，由 经纪人提供房屋详细数据，提供真实有效的房源和价格体系)？其实这些我也没有完全理出头绪，但通过互联网降低房地产交易成本方向是对的。”
郑冰近碰到一个案例：某企业人事职员李明，因公司人事调整，需进行住房公积金二次开户。李明和几位同事准备分头跑窗口，结果又因材料、排号、政策变动，一个月过去了仍未果。
郑冰思忖：“这么多人使用公积金，为什么我们就不弄公积金APP呢，缴纳公积金和房屋交易支付为什么不能像购买电费一样呢？”
近郑冰又开始探索利用互联网对房地产交易进行重构，从而提升房地产交易效率，目前房地产交易流程是，从房屋颁发预售证到网签，普通居民购买房屋需要半年，在他构想中，除了看房、成交等非标环节，公积金提取、购房资格审核以及网签等手续可以用互联网工具缩短到2周左右。另外，他住建部的同事也提出可以建立房屋定价系统等，让信息公开透明化等等。
当链家一位高管听说住建部也准备做房地产交易“互联网+”，一下子就懵了，“你们系统经过互联网技术处理后，能够查询到房源、户型和 位置吗？模式和我们一样吗？”
很显然，住建部的计划跟链家目前实施的战略在形式上十分类似。按照链家董事长左晖布局，链家要做成类似电商领域的京东，并在20个城市不停地并购和扩张，背后是拥有更多城市的房产交易数据，目前链家内部系统已经拥有近1000T的房屋详细数据，包括楼层、户数、建设时间、业主家庭资产状况和 态度等。而住建部的房地产信息联网系统尚未真正铺开，目前已掌握了44个城市的房屋信息情况。
郑冰突然体会到了前述腾讯人员的语义，笑道，“我们不是链家的竞争对手，前段时间听过左晖的演讲，你们做的比我们好多了，现在看来，互联网+房地产模式技术难度并不大，关键是人、组织系统和定价系统，我们是 机构，没有商业绩效考核，所以很多事情推动会 艰难。但住建部和环保部是被督察组单独约谈过的，督察组说我们工作含金量低( 权利下放才2项)，我们必须要转变。”
“部里正在起草‘互联网+房地产’行动方案，不久后你就能看到住建部推出‘互联网+房地产’模式，其中包括‘互联网+公积金’，也包括‘互联网+房屋’，‘互联网+交易’等。”郑冰说。
不过，房屋是大宗商品，涉及居民资产因素等多方面因素，交易过于复杂。所以建设部对“互联网+房地产”行动方案的起草仍十分谨慎。郑冰说，“毕竟我们缺乏互联网基础，还涉及到房地产信息安全，但这项任务肯定要推。”
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